凝心聚力明方向 篤行實干啟新程｜中國二十二冶各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神（一）
在中國式現(xiàn)代化建設(shè)邁向新階段的關(guān)鍵節(jié)點，習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出重要指示，進一步明確了新征程上中央企業(yè)肩負的戰(zhàn)略使命，為做好當(dāng)前和今后一個時期工作指明了方向、提供了根本遵循。中國二十二冶第一時間召開專題會議部署安排，通過多形式、全覆蓋的學(xué)習(xí)活動，推動指示精神入腦入心，在公司上下營造出全員參與、深學(xué)細研的濃厚氛圍，凝聚起以高質(zhì)量發(fā)展踐行初心使命的強大合力。各單位深刻領(lǐng)會指示精神的核心要義，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作與公司實際緊密結(jié)合，以實際行動踐行央企擔(dān)當(dāng)。
冶金公司黨委第一時間組織全體黨員進行專題學(xué)習(xí)，召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組進行專題研討，結(jié)合實際研究貫徹落實舉措，要求深刻領(lǐng)會“三個服務(wù)”職責(zé)使命與“聚焦主責(zé)主業(yè)、強化科技創(chuàng)新、深化改革攻堅”核心要求，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；要求聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局，在關(guān)鍵領(lǐng)域強化核心功能，錨定體系目標，堅持問題導(dǎo)向，精準補齊短板，做精做細基礎(chǔ)管理，全力推進“整體強”特色管控體系，以實干擔(dān)當(dāng)推動基礎(chǔ)管理再提升；加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合；嚴格壓實管黨治黨責(zé)任，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進一步糾治“四風(fēng)”、防范風(fēng)險，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
機電公司黨委以“第一議題”形式認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，并緊密結(jié)合公司實際研究部署貫徹落實工作。會議強調(diào)，公司上下要深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，將思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。要堅持黨建引領(lǐng)，立足“品牌專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)一體化、科技創(chuàng)新驅(qū)動、體系變革引領(lǐng)、國際化拓展”戰(zhàn)略定位，打造具有核心競爭力的工程服務(wù)體系。要堅持科技創(chuàng)新與人才強企戰(zhàn)略并舉，持續(xù)提升“技術(shù)領(lǐng)先、履約高效、綠色智能”的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
金結(jié)公司持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神進基層、進班組、進一線。以科技、技術(shù)、人才“三項賦能”為抓手，提升發(fā)展質(zhì)效?？萍紕?chuàng)新聚焦市場需求與主導(dǎo)產(chǎn)品，總結(jié)礦山類項目施工技術(shù)經(jīng)驗，開展施工裝備、工藝升級及難題攻堅研發(fā)；技術(shù)賦能推廣數(shù)字孿生投標、可視化述標，完善鋼結(jié)構(gòu)全生命周期管理平臺，梳理包裝煉鐵、煉鋼、高端鋼結(jié)構(gòu)等拳頭產(chǎn)品技術(shù)體系，形成標準化營銷工具包；人才建設(shè)實施“營銷鐵軍”鍛造計劃，通過掛職交流、輪崗實訓(xùn)、對標學(xué)習(xí)等方式，優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)懂技術(shù)、通商務(wù)、善公關(guān)的復(fù)合型人才。同時，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈新生態(tài)。
路橋公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，踐行“領(lǐng)學(xué)+研學(xué)+講學(xué)+比學(xué)+踐學(xué)”五學(xué)聯(lián)動機制：公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)、班子成員深度研學(xué)、基層黨支部書記上臺講學(xué)，全體員工通過知識競賽比學(xué)，上講臺分享學(xué)習(xí)感悟，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于實踐工作中，形成全方位學(xué)習(xí)宣貫格局。同時把指示精神轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的實招硬招，結(jié)合學(xué)習(xí)成果和面臨的新形勢新要求，黨委成員深度研討，制定“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，爭創(chuàng)國家級專精特新“小巨人”、細分領(lǐng)域單項冠軍，深耕綠色低碳基建賽道，打造具有行業(yè)特色、領(lǐng)先優(yōu)勢的“綠色轉(zhuǎn)型價值賦能型領(lǐng)跑者”，為全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻基建力量。
華南公司黨委通過多種形式認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神。會議指出，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神結(jié)合起來，切實扛起國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要切實把習(xí)近平總書記重要指示貫徹到編制公司“十五五”規(guī)劃、全力完成全年目標任務(wù)等重點工作中，將企業(yè)戰(zhàn)略融入國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，立足華南區(qū)域市場，深耕粵港澳大灣區(qū)，堅定不移做實“兩個營銷”，聚焦城市更新、“百千萬”工程等，以務(wù)實舉措深化屬地化經(jīng)營。要勇立改革開放潮頭，凝聚發(fā)展共識，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，助力公司邁向品牌競爭力突出、客戶認可度高、員工幸福感強的發(fā)展新階段。
山東公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神作為一項重大政治任務(wù)，全面抓牢學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。一方面，聚焦主責(zé)主業(yè)，扛起使命擔(dān)當(dāng)。促進領(lǐng)導(dǎo)干部進一步明確方位、找準定位，充分發(fā)揚“實干干實”工作作風(fēng)，聚焦歷史問題化解，以強化案件管控、清欠回款攻堅、剖析問題根源、動態(tài)調(diào)整糾偏等方式，護航企業(yè)輕裝上陣、提升發(fā)展質(zhì)效。另一方面，科技自立自強，賦能提質(zhì)增效。自覺融入“十五五”謀篇大局，主動探索和破解行業(yè)發(fā)展新題難題，以科技助力企業(yè)品牌提升、以創(chuàng)新助力項目降本增效，推動自有科技成果應(yīng)用，高效引進并落地新技術(shù)。聯(lián)合高校攻堅原創(chuàng)技術(shù)，并與山東省生態(tài)環(huán)境廳等部門構(gòu)建頂層資源，全力打造水處理拳頭產(chǎn)品。
華北公司中冶新材料二期項目利用“三會一課”、主題黨日等方式，積極傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，確保吃透精神實質(zhì)，把握學(xué)習(xí)要求。項目聚焦工程建設(shè)實際，開展學(xué)習(xí)交流討論，明確“三個聚焦、三個狠抓”努力方向。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，狠抓具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)、工藝，提升新材料項目建設(shè)“含新量”；聚焦綠色建造，狠抓綠色施工和內(nèi)涵式標準化建設(shè)，提升新材料項目建設(shè)“含綠量”；聚焦項目盈利，加快推進工程結(jié)算，提升新材料項目建設(shè)“含金量”。
物資公司黨總支開展集中學(xué)習(xí)，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示。會議指出，要錨定“十五五”時期國家重大戰(zhàn)略部署，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神作為重大政治任務(wù)，與落實黨的二十屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神相結(jié)合，盯緊全年工作目標，深化采購管理，實現(xiàn)合規(guī)高效；優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，構(gòu)建合作共贏生態(tài)；強化物資系統(tǒng)能力建設(shè)，筑牢合規(guī)與人才根基；盤活周轉(zhuǎn)物資資產(chǎn)，提升資源利用效能；聚力數(shù)智融合與穿透式監(jiān)管，全面構(gòu)建智能化管控新體系；強化境外項目管理，防控風(fēng)險保障供應(yīng)；持續(xù)強化黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保戰(zhàn)略目標圓滿實現(xiàn)。
裝配式公司將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神作為首要政治任務(wù)，構(gòu)建了“第一議題”引領(lǐng)、黨建例會深化、專題研討聚焦、主題黨日踐行的多層次學(xué)習(xí)機制，推動學(xué)習(xí)全覆蓋、常態(tài)化。公司黨委緊密聯(lián)系實際，以“十五五”規(guī)劃編制為契機，將指示精神融入戰(zhàn)略藍圖，明確未來五年聚焦“數(shù)字科技中冶綠建產(chǎn)品集成與智能建造服務(wù)商”的全新定位。突出目標導(dǎo)向與路徑統(tǒng)籌，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化科技融合與產(chǎn)業(yè)升級，瞄準前沿科技與國家戰(zhàn)略需求進行布局；著力打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際先進水平的核心技術(shù)與品牌；系統(tǒng)謀劃人才支撐體系，為轉(zhuǎn)型升級積蓄智力引擎，切實把學(xué)習(xí)貫徹成效體現(xiàn)為高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐和堅實步伐。
華中公司通過“第一議題”傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，各一線項目員工、青年團體迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。會議指出，要聚焦主責(zé)主業(yè)，在上級黨委的堅強指導(dǎo)下，保持“穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)”的態(tài)勢。推動市場營銷體系向“戰(zhàn)略深耕”轉(zhuǎn)型；推動項目履約體系向“精益智能”升級；推動商務(wù)成本體系向“價值創(chuàng)造”深化；推動資金風(fēng)控體系向“精準攻堅”突圍；推動創(chuàng)新驅(qū)動體系向“賦能主業(yè)”聚焦；推動綜合保障體系向“堅固可靠”邁進。以實干篤行、卓越成果奮力開創(chuàng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。
華東公司黨委組織全體黨員干部職工傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，并結(jié)合公司實際與當(dāng)前重點工作，貫徹落實具體舉措：一是聚焦重大項目，以新中標項目為載體，集中優(yōu)勢資源打造精品工程，在專業(yè)領(lǐng)域形成核心優(yōu)勢，服務(wù)國家戰(zhàn)略布局。二是強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動BIM、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度應(yīng)用，通過基層創(chuàng)新提升項目精細化管理水平。三是筑牢安全底線，健全全員全過程防控體系，加強重大風(fēng)險預(yù)警處置，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定基礎(chǔ)。
時代置業(yè)黨委組織召開專題會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神。會議強調(diào)，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神作為重大政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)、精準把握實踐要求，以多樣化載體推動學(xué)習(xí)走深走實。緊盯全年既定任務(wù)目標全力沖刺，扎實做好年底各項工作的收尾總結(jié)、考核評估等工作；深化戰(zhàn)略謀劃，精準把握“十五五”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與工作主線，積極推動企業(yè)從傳統(tǒng)開發(fā)商向“城市綜合運營服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型升級，聚焦深化改革與創(chuàng)新發(fā)展，以“好房子”為核心優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計體系，完善產(chǎn)品全周期運營管理，提升物業(yè)服務(wù)精細化、智能化、規(guī)范化水平，不斷增強業(yè)主獲得感與品牌影響力，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營大局持續(xù)健康平穩(wěn)。
崇建公司黨委以“視頻+微課堂”學(xué)習(xí)為載體，深學(xué)細悟習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，組織各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日的形式開展交流研討，把指示精神學(xué)習(xí)融入一線日常，讓理論學(xué)習(xí)走深走實。召開“十五五”轉(zhuǎn)型發(fā)展和機遇分析培訓(xùn)會，對照建筑工程行業(yè)“十五五”轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢研判與分析培訓(xùn)綱要，抓緊明確“任務(wù)目標”和“責(zé)任清單”，把定性要求轉(zhuǎn)化為定量指標。圍繞信息化、數(shù)字化、智能化的應(yīng)用和內(nèi)部風(fēng)險與挑戰(zhàn)等重點方向，深入調(diào)研，形成可推廣的管理經(jīng)驗，努力提升自身硬實力，助力企業(yè)增強核心功能、提升核心競爭力。
海外事業(yè)部黨委以黨委會“第一議題”帶頭領(lǐng)學(xué)，集中部署，黨支部依托“三會一課”、主題黨日深化專題學(xué)習(xí)，同步組織干部職工開展個人自學(xué)，推動習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示精神入腦入心。事業(yè)部全體職工深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于中央企業(yè)要勇?lián)姑?、服?wù)國家戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力的核心要求，錨定海外業(yè)務(wù)發(fā)展目標，堅守合規(guī)經(jīng)營底線，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，筑牢境外國有資產(chǎn)安全屏障；深化屬地化運營與國際合作，培育強化新質(zhì)生產(chǎn)力，切實扛起央企在高水平對外開放中的使命擔(dān)當(dāng)，為服務(wù)國家戰(zhàn)略、構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻海外力量。
投融資事業(yè)部黨委將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神作為重大政治任務(wù)，找準自身定位，深度挖掘投建營一體化的價值創(chuàng)造能力、產(chǎn)業(yè)融合與資本運作的資源整合能力，聚焦區(qū)域向南發(fā)展、產(chǎn)品向精轉(zhuǎn)型、模式向新優(yōu)化，通過“塑造三大能力、打造三大平臺、培養(yǎng)六大產(chǎn)品線、構(gòu)建七大體系”，逐步形成投融資事業(yè)部“拉動主業(yè)、改善結(jié)構(gòu)、貢獻利潤、打造板塊”的新局面，為集團“十五五”期間規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供強勁、可持續(xù)的發(fā)展動能。
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